10年来，省认证委将军工保密资格审查认证与保密管理规律相结合，提出了“发扬两种精神，抓好三项管理，建立两种长效机制”的总体思路，即发扬保密责任重于泰山、保密专业主义激情精神，抓好过程管理、重点管理、精细管理，建立巩固军工保密资格审查认证成果长效机制、军工保密管理长效动态机制。
他们坚持“三严”工作原则，即严格指导、严格标准、严格程序。审查中，注重每一个细节，保证得分有据、扣分有理，结论客观真实；落实现场审查、复查和年度检查整改任务一丝不苟；坚持廉政规定，不张嘴、不伸手、不刁难。认证后，他们不仅要求各军工资质单位按时上报年度保密工作自检报告，还要求军工单位主要领导、保密委员会成员结合工作实际，专门进行保密工作年终述职，强化监督与自我监督意识。
2011年，省认证委建立了军工科研生产单位保密工作约谈机制，明确约谈内容、程序、责任。在军工单位法定代表人变更、保密工作发生重大变化、存在重大泄密隐患等情况时，及时约谈，强化领导责任。两年多来，共约谈28家单位，发挥了预防在前、惩治在后的功效作用。同年，他们要求全省军工单位认真落实保密工作“四个责任制”，即领导干部责任制、确定国家秘密责任制、要害部门部位管理责任制、涉密信息系统及计算机管理责任制，重点解决保密工作抓什么、怎么抓的问题。
2012年，省认证委要求全年认证的23家单位必须落实限期整改、限期上报、限期说明的整改报告制度。在王鹤平的办公室里，有两个大文件袋，里面装着所有认证单位的整改问题及整改情况，他要求认证办人员一家家紧盯，确保限期内全部整改到位。同年，他们完善管理机制，认证实践由注重现场审查向既重视现场审查，也重视审查后过程管理及责任追究的转变。看得见、摸得着的保密管理长效化、制度化管理模式在大部分单位推行开来，良好的行为习惯也在涉密人员心中落地生根。
在兵器工业晋西工业集团有限责任公司采访时，记者听到最多的一句话就是：保密是一种习惯。集团副总经理高培聪说：“这些年，我们的保密管理经历了从约束到规范、从制度变习惯的转变过程，这一转变与认证委严格认证、认证后强调建立常态化管理机制是分不开的。”现在，保密管理是集团“底线管理”的重要管控内容之一，无论是每年一次的职工代表大会、每季度的讲评会，还是每周的经营办公会，都要对保密工作进行讲评。“多年来，我们坚持认证标准要求，定制度、搞培训、做检查，说到底都是为了培养大家的好习惯。”集团保密部主任闫明力自豪地说。
